Sjukvårdens Ledarskapsdag 2025 – Ledarskap som förändringskraft

Sjukvårdens Ledarskapsdag 2025 samlade ledare från hela landet för en dag för att fylla på med energi, mod och lust att leda.

Genom perspektiv från regioner, kommuner, privata aktörer och universitetssjukhus belystes ledarskapets avgörande roll i en tid präglad av ökade behov, resursutmaningar och snabb förändring.

Dagen kretsade kring balansen mellan centralisering och decentralisering, integrationen mellan vård och omsorg, Sveriges position i ett internationellt perspektiv, datadriven styrning samt ledarskap i komplexa kunskapsorganisationer. En röd tråd genom samtalen var vikten av tillit, tydlighet och mod att fatta beslut nära verksamheten.

Deltagarna lyfte särskilt värdet av att få en samlad bild av ledarskapet inom svensk hälso- och sjukvård, bredden bland föreläsarna och den öppna atmosfären. Flera betonade generositeten i att dela både framgångar och förbättringsområden. Mixen av perspektiv, kombinationen av omvärldsspaning och konkreta verktyg samt möjligheten till kvalificerade samtal upplevdes som särskilt värdefull.

En återkommande kommentar var att dagen gav energi och inspiration, men också riktning.

Ledarskap i ständig förändring

Moderator Ann Söderström satte tonen direkt. Förändring är inte längre något som hanteras vid sidan av den ordinarie verksamheten. Den är själva uppdraget. Ledarskap handlar om att skapa rörelse, hålla riktning och samtidigt bygga kultur.

–”Förr hade vi förändringsledare, nu är alla ledare förändringsledare.” Ann Söderström, sjukhuschef Carlanderska

Deltagare beskrev hennes insats som både lugn och skarp, med humor som förstärkte de mest träffsäkra frågorna. Den trygga inramningen skapade utrymme för fördjupade resonemang och ärliga reflektioner.

Decentralisering och ansvar nära verksamheten

En central diskussion under dagen rörde balansen mellan centralisering och decentralisering. När ska beslut fattas nära verksamheten, och när krävs samlad styrning?

Budskapet var tydligt. Ansvar och mandat behöver finnas där kompetensen finns. Decentralisering kan skapa snabbare beslut, större engagemang och ökad flexibilitet. Samtidigt ställer det krav på tydlig riktning, uthållighet och tillit över tid.

Flera deltagare betonade värdet av att få konkreta exempel på hur detta kan omsättas i praktiken, inte som teori utan som ledarskap i vardagen.

Integration mellan vård och omsorg

Samverkan mellan region och kommun återkom som ett av dagens mest angelägna teman. Exempel på gemensamt ledarskap för vård och omsorg visade hur organisatoriska gränser kan överbryggas när individens behov sätts i centrum.

Det är komplext och kräver gemensamma prioriteringar, men potentialen är tydlig. Helhetsperspektivet stärker både kvalitet och resurseffektivitet. Deltagare lyfte särskilt värdet av att få ta del av olika verksamheters erfarenheter och se hur varje del bidrar till en större helhet.

Åsa Dedering (Hälso- och sjukvårdsdirektör, Region Dalarna) och Towa Jexmark (VD, Tiohundra) beskrev sina erfarenheter från samverkansmodeller där region och kommun delar ansvar.

 

Sverige i ett internationellt perspektiv

I ett europeiskt sammanhang står Sverige starkt när det gäller kvalitet, men delar många av de utmaningar som präglar övriga länder: kompetensförsörjning, ökande vårdbehov och växande ojämlikhet i hälsa.

Perspektivet utifrån gav deltagarna möjlighet att lyfta blicken. Flera framhöll att omvärldsspaningen var särskilt värdefull för att sätta den egna verksamheten i ett större sammanhang och förstå vilka strukturella frågor som kräver gemensamma lösningar.

 

 

 

–”Sverige står sig väl internationellt, vi kan vara stolta men inte nöjda.” Martin Engström, Hälso- och sjukvårdsdirektör Region Skåne.

 

Informationsdriven och hypotesstyrd vård

Datadriven styrning och hypotesbaserat arbetssätt diskuterades som verktyg för snabbare lärande och bättre resursanvändning. Att våga testa, utvärdera och justera lyftes fram som centralt i ett modernt ledarskap.

Deltagare uttryckte uppskattning för att få ta del av konkreta verktyg och arbetssätt som kan omsättas direkt i den egna organisationen. Kombinationen av strategiska perspektiv och operativa exempel beskrevs som särskilt givande.

 

Tillit, tydlighet och kultur

En viktig insikt under dagen var att tillit och styrning inte är motsatser. Tydlighet i uppdrag och förväntningar skapar förutsättningar för handlingsfrihet. Tillit byggs genom närvaro, kommunikation och konsekvens.

Den öppna atmosfären, där även ledarskapets svårare sidor och förbättringsområden delades, upplevdes som en av dagens största styrkor. Generositeten i erfarenhetsutbytet bidrog till ett klimat där lärande stod i centrum.

Ameli Norling, Sverigechef på KRY, beskrev företagets ledarskapsfilosofi som hypotesdriven och datanyfiken. KRY bygger sitt arbete på att fatta beslut snabbt, testa, utvärdera och våga backa om något inte fungerar.

David Nathanson, verksamhetschef för Endokrinologi vid Karolinska Universitetssjukhuset, reflekterade över begreppet tillit. Han betonade att tillit inte uppstår bara genom att ta bort kontroll, snarare krävs balans.

 

Ledarskap i komplexa organisationer – perspektiv från universitetssjukhusen

De tre sjukhusdirektörerna Marianne van Rooijen (Akademiska), Christophe Pedroletti (Karolinska) och Boubou Hallberg (Sahlgrenska) delade med sig av sina erfarenheter av att leda stora och komplexa organisationer med uppdrag inom vård, forskning och utbildning.

De lyfte vikten av nyfikenhet, vision och mod, men också av uthållighet och balans – att ”lägga sig i tid”, hålla många perspektiv i rörelse samtidigt och inte enbart ladda batterierna på fritiden, utan också undvika att ladda ur dem på arbetet.

Gemensamt betonade de betydelsen av att vara närvarande i verksamheten, förstå kulturen och samtidigt hålla den långsiktiga riktningen levande.

Deltagare framhöll särskilt värdet av att få lyssna till erfarna sjukhusdirektörer och ta del av deras konkreta reflektioner.

Fakta som grund för framtidens sjukvård

Hur skapar vi en gemensam förståelse för vårdens behov och utmaningar? Och hur säkerställer vi att samhällsdiskussionen vilar på objektiva fakta och transparens snarare än på förenklade bilder och tillfälliga opinioner?

Under rubriken Fakta i fokus – att bygga en hållbar samhällsdiskussion betonades betydelsen av ett gemensamt kunskapsunderlag som grund för prioriteringar, styrning och långsiktig utveckling.

Medverkade gjorde Björn Eriksson, generaldirektör vid Socialstyrelsen, och Johan Kaarme, avdelningschef för vård och omsorg vid Sveriges Kommuner och Regioner.

Avslutningsvis fördes en gemensam och framåtblickande diskussion om den övergripande frågan: Hur rustar vi oss för att leda framtidens sjukvård?

 

 

En mötesplats för energi och riktning

Genom hela dagen återkom några gemensamma nämnare:

• Tillit som grund för handlingskraft
• Kommunikation som drivkraft för förändring
• Mod att delegera och decentralisera
• Samverkan över organisatoriska gränser
• Fakta och analys som stöd för hållbara beslut

Sjukvårdens Ledarskapsdag 2025 visade att behovet av kvalificerade mötesplatser för ledare är stort. Att så många erfarna chefer prioriterar att samlas för att dela erfarenheter, utmana perspektiv och fylla på med energi understryker ledarskapets betydelse för framtidens vård.

Dagen gav inte bara inspiration. Den gav sammanhang, konkreta verktyg och en stärkt gemensam riktning.